Pieaugošā biznesa tendence atdot visu savu peļņu

Newman’s Own aizsāka ideju par filantropisku uzņēmumu. Tagad tas palīdz apvienot jaunu kustību.

Pieaugošā biznesa tendence atdot visu savu peļņu

Kad kokteiļu bārs Griezt Aprīļa vidū Ņujorkas austrumu ciematā tika atvērts īss valsts apvērsums, solot 100% no visas peļņas ziedot labdarības organizācijām, kuru misijas varētu ietekmēt Trampa administrācija. diezgan netradicionāls biznesa plāns: Tā vietā, lai vienkārši gūtu peļņu, šīs vietas eksperimentē ar radikālu apzināta kapitālisma veidu: sedziet izmaksas, maksājiet taisnīgu algu un pēc tam ziedojiet atpūtu tādā veidā, kas uzlabos sabiedrību.



Uzņēmumu saraksts, kas izmanto šāda veida uzņēmējdarbības kārtību, tagad ietver Paņemiet brilles Portlendā, Oregonas štatā, kas visus ieņēmumus novirza dzīvnieku glābšanai, un Bijušais alus darītava , arī šajā pilsētā, kurā tiek piedāvāta vietējo labdarības organizāciju rotējoša ēdienkarte, kurā aplūkotas tādas lietas kā pusaudžu bezpajumtnieki vai pilsētas saimnieciskās darbības. Ir Finnegans , alus darītava Mineapolē ar savu kopienas fondu, lai pabarotu izsalkušos, un Ietekmes veidotāji , vadības un tehnoloģiju konsultāciju firma Virdžīnijā, kas strādā, lai finansētu veselības klīnikas un programmas bērnu nabadzības novēršanai.

Mēs esam vidusšķiras profesionāļu grupa, kas veic to pašu darbu, ko mēs vienmēr esam darījuši, bet to strukturē atšķirīgi un kopīgi rada tādu pašu ietekmi sabiedrībā kā fondi, saka Impact Makers dibinātājs un izpilddirektors Maikls Pirrons. Tā vietā, lai izmantotu tradicionālo modeli, kas ir Hunas uzņēmēja vai uzņēmēja Attila, citiem vārdiem sakot, krāj skaidru naudu gadiem ilgi, līdz jūtaties pietiekami labi, lai atdotu vairāk-tā ir darbinieku demokratizējoša filantropija.





Mēs esam vidusšķiras profesionāļu grupa, kas veic to pašu darbu, ko esam darījuši vienmēr, bet strukturē to atšķirīgi. [Attēls: tashechka/iStock]

lesley arfin paul rust kāzas
Lai gan ne visi var kļūt par miljardieru filantropu, piemēram, Bilu Geitsu un Vorenu Bufetu, ir vairāk iespēju pievienoties niknajiem kāpējiem, kas, jo īpaši pieaugot, var radīt pietiekami lielus ieņēmumus, lai kļūtu par spēcīgiem spēlētājiem sociālā labuma gūšanai. Ja vien viņi vispirms nemēdz torpēdēt, atdodot pārāk daudz par ātru bez budžeta plānošanas nākotnes vajadzībām. Var būt sarežģīti noskaidrot, kas tieši tiek uzskatīts par peļņu pret nepieciešamajām rezervēm.

Šāda veida uzņēmumiem nav tipiskas korporatīvās struktūras vai atvieglotu nodokļu režīma, kas nozīmē, ka peļņa neatkarīgi no tā, kur tā tiek novirzīta, joprojām tiek aplikta ar uzņēmuma ienākuma nodokli, un ir daudz jautājumu par to, kā pārvaldīt un attīstīt uzņēmumu, vienlaikus atdodot naudu. .

Lai palīdzētu atbildēt uz šiem jautājumiem, uzņēmums, kas radīja šo modeli pirms 35 gadiem, ir izveidojis atbalsta grupu. Ņūmena fonds, ko atbalsta tāda paša nosaukuma salātu mērcēšanas uzņēmums (kas kopš tā laika ir pārcēlies uz makaronu mērču, limonādes, popkorna un saldētas picas līnijām, cita starpā), rīko savu filantropisko uzņēmumu programmu, aptuveni divu desmitu tīklu -uzņēmīgi uzņēmēji.



Vēlu aktieris Pols Ņūmens un viņa draugs A.E.Hišers, iespējams, uzsāka savu kompāniju pēc kaprīzes, taču Ņūmens to varēja atļauties, jo viņš jau bija bagāts un slavens. (Ja man būtu plāns, es būtu izbīlis, lasīta zīme, kas reiz karājās viņa birojā un tagad atrodas Ņūmena paša fonda valdē.) Grupa turpināja attīstīties, rūpīgi plānojot, konkurētspējīgi uzskatot, ka izpilddirektors Bobs Forresters atzīst, ka joprojām zaudē miegu. Katru dienu mūsu komandai ir jāiziet un jāuzvar amerikāņu ceļā, kas ir kā bizness, kas joprojām piedāvā labu produktu, saka Forresters, kurš ir arī Ņūmena pašu fonda izpilddirektors un prezidents - filantropiskā vieta, kas izplata ziedojumus. pārtikas uzņēmums.

msnbc tiešraides vēlēšanu atspoguļojums

Būtībā filantropiskie uzņēmumi darbojas savādāk nekā tikai uz vienlīdzību vērsti uzņēmumi vai labuma sabiedrības, kas par prioritāti izvirza savas sociālās misijas-kopā ar korporatīvajiem sarakstiem un valdēm, lai tās būtu atbildīgas-, taču tām nav obligāti jāatbrīvojas no katra pēdējā nopelnītā dolāra.

Izveidot “pērc-viens-dod-viens” modeli (teiksim, Toms Shoes) vai iedvesmot savu kultūru ar spēcīgām pro bono iniciatīvām (Salesforce) nav tas pats, kas visus ieņēmumus novirzīt pārmaiņu radīšanai, jo šie modeļi ir atkarīgi no tā, lai panāktu izmaiņas mērogā: Toms ziedo daudz apavu, jo tam ir daudz klientu, kas tos pērk. Salesforce var piedāvāt bezmaksas zināšanas misiju virzītajām grupām, jo ​​tai ir darbinieku tiesības to darīt. Darboties kā filantropiskam uzņēmumam ir vienkāršāk, jo tas ļauj nelielām grupām nekavējoties radīt pēc iespējas lielāku ietekmi: neatkarīgi no tā, kāda papildu nauda ienāk, ir jāatgriežas, lai palīdzētu cilvēkiem, stāsta beigas.



Apbalvošanas grupas sāka satikties 2014. gada vasarā. Bez oficiālas konsultācijas vai domnīcas, kas sekoja šai kopienai, Ņūmena pašu fonds un tā 25 uzņēmuma dalībnieki izseko citus uzņēmumu dibinātājus, lai paši pievienotos grupai, galvenokārt ar mute. Kopā šie uzņēmumi dalās jaunajās mācībās un stratēģijās par visu, sākot no bezmaksas pakalpojumu piedāvāšanas līdz atbildīgai izaugsmei, efektīvām grantu piešķiršanas metodēm un par to, kā palielināt pašu kapitālu pārdošanas vietā.

Ja man būtu plāns, es būtu izbīlis, lasāma zīme, kas kādreiz karājās Ņūmena birojā un tagad atrodas Ņūmena paša fonda sēžu zālē. [Foto: pieklājīgi Newman’s Own]

Ģērbies, lai gūtu panākumus

Pols Ņūmens savu laimi nopelnīja, spēlējot 60. gadu beigu klasikā, piemēram Forša roka Lūkass un Butch Cassidy un The Sundance Kid . Aizkulisēs viņš bija svaigu ēdienu cienītājs, kuram patika gatavot savu salātu mērci. Šī vajāšana pārgāja no nepāra izklaides līdz pusnopietnai biznesa idejai, pēc tam, kad Ņūmens izjauca daļu no viņa radītajiem un sāka to izdalīt draugiem brīvdienās-tikai tāpēc, lai saņemtu uzpildīšanas pieprasījumus.

Labākais veids, kā izvilkt produktu, bija uzlikt Ņūmena seju uz pudeles, bet Ņūmens, kurš bija pazemīgs, šo ideju nemīlēja, saka Forresters. Viņa kompromiss - labi, bet labāk visus ienākumus nodot labdarībai - radīja uzņēmuma saukli: nekaunīga izmantošana kopējā labā.

Newman's Own neizpauž pārdošanas rādītājus, bet kopš 80. gadu sākuma tas ir radījis gandrīz 500 miljonus ASV dolāru labdarības darbiem, gandrīz pusi no tā kopš Ņūmena nāves 2008. gadā. Tagad tas katru gadu dod aptuveni 30 miljonus ASV dolāru 600 dažādām organizācijām tādās jomās kā uzlabots uzturs, iespējas veterāniem un citiem, kā arī palīdzība bērniem ar dzīvību ierobežojošiem apstākļiem, kā arī finansējuma stipendijas un programmas, kas veicina vairāk filantropisku darbu.

Kopš 80. gadu sākuma Newman’s Own labdarības darbiem ir radījis gandrīz 500 miljonus ASV dolāru. [Foto: pieklājīgi Newman’s Own]

Mūsdienās šo modeli par iedvesmu ir minējušas citas slavenības, tostarp Hjū Džekmens (Laughing Man kafija), Raiens Devlins (This Bar Saves Lives, ar dibinātāju Kristenu Bellu) un Eds Nortons (Crowdrise, kopfinansējuma platforma bezpeļņas organizācijām, kas nesen iegādājās GoFundMe).

Daļa no filantropiskās uzņēmumu programmas iemesla ir tāpēc, ka pat ar bagātu labvēli uzņēmuma audzēšana, kas cenšas ziedot lielāko daļu no tā, var būt diezgan mulsinošs process. Šodien, neraugoties uz tā lielumu, uzņēmums joprojām ievēro dažas vienkāršas prakses, piemēram, ražošanas ārpakalpojumus, lai izvairītos no lielām pieskaitāmām izmaksām. Tas nesaglabā nekādus ieņēmumus, izdevumu segšanai izmantojot atjaunojamo bankas aizdevumu.

Iespējams, ka lielākā problēma, ar kuru galu galā var saskarties daudzi jauni uzņēmumi, ir tā, ka Ņūmena savs kļuva pietiekami veiksmīgs, lai dzīvotu tālāk par savu dibinātāju. Sākumā Ņūmenam personīgi piederēja viss uzņēmuma intelektuālais īpašums, kas nozīmēja, ka viņam ir pilnīga kontrole pār to, kur tiek noguldīta visa peļņa. Tas nenozīmēja, ka tas, kurš viņam sekos, izvēlēsies vadīt uzņēmumu tāpat.

Dažus gadus pirms savas nāves Ņūmens izveidoja fondu un pārvērta savu uzņēmumu par pareizu LLC, ļaujot viņam pakāpeniski nodot fondam savu īpašumtiesību daļu. Kad viņš nomira, fonds kļuva par vienīgā uzņēmuma īpašnieku, nodrošinot, ka tas saņem visu peļņu, lai to sadalītu tādā veidā, kā uz vērtību vērsts Ņūmens.

Kamēr uzņēmums tiek vadīts atsevišķi, tā jaunajam īpašniekam ir vieta valdē, lai nodrošinātu, ka faktiskā naudas pelnīšana jūtas atbilstoši Ņūmenam. (Uzņēmums lielākoties ir paplašinājis populārās līnijas, tostarp uzsācis etiķetes Organics izdošanu.) Es teicu Pāvilam: “Ja jūs sākat darbu pirms manis un atgriezīsities pēc 10 gadiem, jūs, iespējams, nepazīstat telpā esošos cilvēkus, bet justies pareizi, Forrester saka.

skaitļa 333 nozīme

Grupai līdz 2018. gadam ir jāpārliecina Kongress pieņemt jaunu likumu, kas legalizētu tā biznesa struktūru, vai arī tai jāpārdod 80% uzņēmuma. [Attēls: tashechka/iStock]

Nākotnes garša

Šie peļņu nesošie uzņēmumi daudzējādā ziņā joprojām veido nozares darbību. Piemēram, kā filantropiska grupa, kas ir atbildīga par darbojošos uzņēmumu, Ņūmena pašu fondam tagad ir jāmaksā 200% pārsniegts uzņēmumu turēšanas nodoklis, kas iznīcinātu tā spēju turpināt veikt labdarības darbu.

Jautājums izriet no 1969. gada Nodokļu reformas likuma, kas sākotnēji bija paredzēts, lai turīgi cilvēki neveidotu labdarības organizācijas sava labuma gūšanai. Kopā ar daudziem citiem noteikumiem likums nosaka, ka uzņēmumu īpašniekiem nedrīkst būt vairāk nekā 20% akciju līdzdalības fondos, kurus viņi atbalsta, nodrošinot, ka šīs grupas darbosies neatkarīgi. Šķiet, ka neviens neņēma vērā iespēju, ka nodibinājumam galu galā piederētu uzņēmums, kas jau darbojās neatkarīgi.

Grupai līdz 2018. gadam ir jāpārliecina Kongress pieņemt jaunu likumu, kas legalizētu tā uzņēmējdarbības struktūru, vai arī tai jāpārdod 80% uzņēmuma, lai izvairītos no tik augstiem nodokļiem, ka tie būtībā iznīcinātu labdarībai paredzētos ieņēmumus. Tā atbilde - Filantropisko uzņēmumu likums - tika uzrakstīta sadarbībā ar Apvienoto nodokļu komiteju, tādējādi saglabājot spēkā esošos labdarības standartus, vienlaikus formalizējot fonda esošo veidu, kā pelnīt naudu tikai labdarības labad.

Tagad likumdevējiem ir jāizlemj, vai sadalīt modeli, kā to izteicis Forresters, vai leģitimizēt to nākamajiem uzņēmumiem, risinot mantošanas jautājumus.

Vismaz vienam uzņēmumam Ņūmena ideju apmaiņas tīklā ir cita koncepcija: Pirron, Impact Makers, uzsāka finanšu pakalpojumu uzņēmumu kā peļņas gūšanas korporāciju 2006. gadā, sadalot savu kapitālu starp divām sabiedriskām labdarības organizācijām-kopienas fondu Virdžīnijas centrā, un bezpeļņas organizācijai, kurai pieder kopienas attīstības banka. Uzņēmums, sertificēts B Corp, kopš tā laika ir pieaudzis no viena darbinieka ar klēpjdatoru līdz 130 darbiniekiem, kas katru gadu rada vairāk nekā 20 miljonus ASV dolāru, kas tiek ziedoti dažādām veselības un bērnu drošības tīklu grupām, kuras uzņēmums atbalsta.

2018. gada Super Bowl tiešraide

Pirrons, kura uzņēmums konkurē ar Deloitte, Accenture un Price Waterhouse Cooper, sagaida, ka Impact Makers septiņu līdz desmit gadu laikā sasniegs 100 miljonu ASV dolāru vērtību, un tad viņš pārdos uzņēmumu, radot dāsnas dotācijas filantropijas ieinteresētajām personām jau ir interese. Tikmēr viņš saka, ka darbiniekiem tiek maksātas tirgus likmes algas, un pārdošanas brīdī viņi saņems kontroles maiņas bonusu.

Biznesa modelis patiesībā nepiesaista biznesu. Viņš saka, ka mūsu klienti ir korporatīvie klienti, un viņi pērk par iespējām un cenu, kas nozīmē tikai vislabāko kvalitāti un sniegumu kā jebkurai citai konsultāciju firmai. viņi kādreiz piedāvāja atbilstošu cenu par darbu.

Tas piesaista darbiniekus, kuri vēlas tur būt, jo tic lielākam mērķim. Pēdējo 10 gadu laikā Impact Makers ir bijis aptuveni 3% apgrozījuma rādītājs nozarē, kurā parasti sastopami divciparu atmešanas rādītāji. Mums ir neticami augsts saglabāšanas līmenis, un tas mums patiešām palīdzēja augt, jo mūsu klienti redz mūsu konsultantu vērtību projektos, saka Pirrons.

Viņš uzskata, ka viņa komanda darbojas labāk nekā citi, jo likmes ir lielākas par nākamo algas dienu, un šo koncepciju atbalsta vairāki pētījumi par to, kā kopīgas vērtības darba vietās var palielināt uzņēmuma sniegumu. Tā ir ideja, ka vairāk uzņēmumu šķiet ieinteresēti pildīt pudelēs un pārdot.