Vārda uzņēmējs definēšana 21. gadsimtā

Tas ir vārds, ko mēs katru dienu izmetam: uzņēmējs. Bet vai tas tagad nozīmē to pašu, ko 1723. gadā?

Vārda uzņēmējs definēšana 21. gadsimtā

Uzņēmējdarbības rosība mūsdienās ir visur - no žurnālu vākiem līdz konferencēm, viesnīcu vestibiliem līdz Baltajam namam un, protams, virtuves galdiem. Franču vārds uzņēmējs pirmo reizi parādījās franču vārdnīcā 1723. gadā, lai aprakstītu personu, kas organizē un vada uzņēmumu, uzņemoties finansiālu risku. Kopš tā laika vārds uzņēmējs - un pasaule - ir pilnībā mainījies. Mūsdienās uzņēmējdarbība tiek svinēta kā nekad agrāk, un tā tiek definēta tik daudzos veidos-sociālā uzņēmējdarbība, uzņēmuma iekšējā uzņēmējdarbība, zināšanu uzņēmējdarbība, mikrouzņēmums.



1975. gadā Hārvardas profesors Hovards Stīvensons definēja uzņēmējdarbība iespēju meklēšana, neņemot vērā pašreiz kontrolētos resursus. Pašlaik kontrolētos resursus var interpretēt kā ierobežotus resursus. No šī viedokļa gandrīz ikvienam no mums ir zināmas uzņēmējdarbības problēmas.

ES esmu bijis nodarbojos ar uzņēmējdarbību kopš 14 gadu vecuma . Es pārāk labi zinu iespēju meklēšanu, neņemot vērā resursus. Autors Stīvens Presfīlds (grāmatas autors Leģenda par Baggeru Vensu ) raksta,



Mēs katru dienu duelējam likstas, jūs un es. mēs piedzīvojam upurus - un mums ir jāceļas un jāatrod veids, kā atkal cīnīties. Mēs, iespējams, nenēsājam bruņuvestes vai nesam M4 karabīnes, taču kaulos zinām, ka kareivīgie tikumības - pacietība, izlēmība, neatlaidība, nesavtība, spēja izturēt grūtības uc kalpo mums katru mūsu dzīves dienu.



Stīvena apraksts par karavīra tikumiem diezgan labi raksturo uzņēmējdarbības praksi. Pamatlīmenī visi uzņēmēji cenšas pārvarēt grūtības, lai izmantotu iespēju ar ierobežotiem resursiem.

Kā uzticīgs students un uzņēmējdarbības praktiķis visu mūžu, gadu gaitā esmu iemācījies:

Kļūstot par uzņēmēju



Lielākā daļa uzņēmumu neizdodas. Lielākā daļa uzņēmēju pelna daudz mazāk naudas nekā tad, ja viņi strādātu kāda cita labā. Ceļš uz panākumiem bieži ir garas un vientuļas - brutālas stundas; milzīgs stress; un milzīgs personīgais upuris. Tātad, kāpēc jūs vēlaties kļūt par uzņēmēju?

Lai izdzīvotu: Pusaudža gados un divdesmito gadu sākumā es kļuvu par uzņēmēju (lai gan nezināju ne vārdu, ne tā nozīmi), lai vienkārši izdzīvotu. Visā pasaulē daudzi cilvēki kļūst par uzņēmējiem, lai izdzīvotu. Viņiem nav izredžu strādāt vai maz iespēju nopelnīt iztiku. Tāpēc uzņēmējdarbība daudziem ir vienīgā alternatīva.

Lai īstenotu sapni: Divdesmito gadu vidū es noķēru “Silīcija ielejas” kļūdu un īstenoju savu sapni kļūt par tehnoloģiju uzņēmēju. Daudzi uzņēmēji (visās nozarēs) turpina uzņēmējdarbību, lai piepildītu savus personīgos sapņus. Viņiem ir ko pierādīt pasaulei un sev. Viņiem piemīt garīgās un intelektuālās spējas, tieksme un atjautība izgudrot un radīt atšķirīgus projektus.



Lai mainītu situāciju: Trīsdesmito gadu vidū ideja par uzņēmējdarbību man pilnībā mainījās. Es gribēju kaut ko mainīt, darīt kaut ko, kam ir pozitīva un ilgstoša ietekme. Izmaiņas uzņēmēja statusā var būt ļoti izdevīgas - kā visi lieliski uzņēmēji tam visam piekritīs. Tomēr patiesas pārmaiņas, iespējams, ir arī visgrūtākais un izaicinošākais. Tam nepieciešama cita veida domāšana. Tas nav tikai pelnīt naudu, kļūt slavenam vai izgudrot jaunas lietas. Mūsu mainīgajā pasaulē uzņēmējdarbības definīcija ir attīstījusies, jo nepieciešamība kaut ko mainīt nekad nav bijusi lielāka. Savos ceļojumos esmu satikusi “uzņēmējus” no dažādām dzīves jomām - valdībā, akadēmiskajā vidē, NVO, korporācijās, laboratorijās, uz skatuves un, jā, uzņēmumos, kas klusi strādā, lai kaut ko mainītu ierobežoti resursi.

Uzņēmējdarbības ētoss

ASV armijas karavīrs Etoss norāda:

  • Es vienmēr izvirzīšu misiju pirmajā vietā;
  • Es nekad nepieņemšu sakāvi;
  • Es nekad nepametīšu; un
  • Es nekad neatstāšu kritušo biedru.

Es uzskatu, ka šis karavīru ētika attiecas arī uz uzņēmēja personīgo un profesionālo dzīvi. Tas nosaka, kas mēs esam un par ko mēs cenšamies kļūt. Pamatojoties uz savu ētiku, uzņēmējam ir:

Atrast resursus: Veidojot, uzturot un piesaistot kontaktus gan īstermiņā, gan ilgtermiņā abpusēja labuma gūšanai, uzņēmēji atrod veidus, kā izmantot iespējas, neskatoties uz grūtībām.

Pārvaldīt risku: Viņi uzņemas un uzņemas atbildību par aprēķinātajiem riskiem. Lieliski uzņēmēji ir koncentrēti, mācās no savām kļūdām un dodas tālāk, nenožēlojot. Viņu risks, iespējams, ir daudz lielāks nekā vidusmēra cilvēkam, taču viņi diez vai ir azartiski spēlētāji.

Izveidojiet “bagātību”: Bagātības, kapitāla un vērtības definīcija ir mainījusies uz visiem laikiem. Nauda vairs nav vienīgā valūta, un uzņēmuma vērtējums nav vienīgais bagātības rādītājs. Papildus finansiālajai vērtībai uzņēmējiem ir jārada “bagātība” ar zināšanām, ilgtspējīgiem aktīviem un sociālo ietekmi.

Uzņēmējdarbības grims

Uzņēmējs ir sarežģīta mijiedarbības faktoru kombinācija. - savā grāmatā raksta Deivids Batlers Uzņēmumu plānošana un attīstība . Viņš izskaidro uzņēmēja sastāvu šādi:

Personība: elastības, izturības, iespēju pamanīšanas un riska uzņemšanās ziņā.

ko nozīmē 444

Attieksme: apzināties klientu uzmanības nozīmi, radošuma un iztēles pielietošanu, definēt personiskos standartus un vērtības, uztvert uzņēmumu kā pozitīvu darbību.

Prasmes: piemēram, spēja izveidot tīklu, domāt stratēģiski, piekļūt resursiem, biznesa zināšanām un asprātībai, starppersonu prasmēm un cilvēku vadības spējām.

Motivācija: personīgā tieksme un ambīcijas, vēlme ietekmēt, vajadzība pēc sasniegumiem vai pašapmierinātība, vēlme pēc statusa, radīt un uzkrāt bagātību, kā arī sociālā atbildība.

Butlers turpina, šo faktoru klātbūtne, kombinācija un mijiedarbība noteiks gan veidu, kādā uzņēmējs iesaistās uzņēmējdarbībā, gan galu galā panākumu pakāpi, kas tiks sasniegta.

Bet galu galā nav precīzas uzņēmējdarbības formulas. Katram indivīdam tas ir unikāls. Jūs arī nevarat sekot kāda cita ceļam uz panākumiem. Šis ceļojums ir unikāls jums un tikai jums.

Es labprāt dzirdētu jūsu stāstus. Kopīgojiet tos ar mani vietnē @faisal_hoque vai zemāk esošajā komentāru lodziņā. Priecīgas takas…

Saistīts:
Inovāciju ekonomikas 3 pīlāri
Pašpilnveidošanās stratēģijas, lai kļūtu par autentiskāku līderi
5 pamatprincipi mazā biznesa attīstībai

[ Attēls: Flickr lietotājs sAeroZar ]