Vai GoPro var atkal pieaugt?

Pēc satriecošā 2015. gada izpilddirektors Niks Vudmens pārorientējas, likmējot uzņēmuma nākotni uz programmatūru, jaunām auditorijām un mazliet Karmu.

Vai GoPro var atkal pieaugt?

Niks Vudmens, GoPro dibinātājs un izpilddirektors, vakar lidoja Vailā, Kolorādo, ar savu privāto lidmašīnu. Viņš ir šeit, lai piedalītos GoPro kalnu spēlēs, nedēļas nogalē notiekošā smaiļošanas, plostotāju, kāpšanas pa klinšu un gandrīz visu citu, ko jūs varat darīt slēpošanas kūrortā ārpus sezonas, valkājot uzstādītu darbības kameru. Vudmens, kuru koledžas draugs un pašreizējais GoPro kolēģis Džastins Vilkenfelds apraksta kā mazāk nekā 9 līdz 5 tipa puisi nekā hipiju sērfotājs, klīst pa telti klātajām pļavām, valkājot flip-flops, šortus un cisternu līdzās darbiem. -sporta entuziasti. Paejot garām piltuves kūku pārdevējam, viņš gaisā iešņauc kaut ko citu. Kolorādo ir populārs galamērķis GoPro kopienas vidū ne tikai ekstrēmo sporta veidu adrenalīna dēļ, bet arī bagātīgo nezāļu dēļ. Kad viņš jautā kādam GoPro pasākumu koordinatoram, ko viņš dara vēlāk, jaunākais darbinieks izvairās no acu kontakta ar savu priekšnieku, parausta plecus un nedaudz pārāk nelokāmi uzstāj, Nekas. Kāpēc?



Vudmens smejas.

Tas ir tāpat, čalīt, man vienalga, vai tu gūsi prieku no ārpusskolas, viņš saka.



Visa nedēļa ir viena liela GoPro-palooza. Visur, kur vien skatāties, līdzās neregulārajam marķierim ir kāds, kas dara kaut ko tādu, ko ir vērts iemūžināt video. Sieviete airējas ar strauju straumi. Vaļīgs staigātājs pirkstgalos pār dažiem krāces. Kalnu velosipēdists bombardē slēpošanas trasi. Suns lec no piestātnes.



Vudmens ir ieņēmis vietu starp simts skatītājiem, kas pulcējušies ap virszemes baseinu. Ieliekot rokas, valkājot Persol saulesbrilles, viņš vēro, kā pēc izmestajām bumbiņām ielec plašs ilkņu klāsts, kuru lēcieni novērtēti pēc augstuma, attāluma un formas. Daudzi suņi valkā GoPro kameras, un puse pūļa tur GoPros. Vudmens gaisā imitē katra suņa stāju, saķerot plecus, nolaižot kaklu, padziļinot žokli vai veidojot pārspīlējumu, veidojot labāko iespaidu par cilvēka labāko draugu. Bijušajam vidusskolas saspēles vadītājam un dedzīgam sērfotājam Vudmenam ir viegla fiziskums, ko viņš izmanto sarunās, lai ilustrētu kādu punktu vai atjaunotu pieredzi. Viņam piemīt arī uzņēmēja pašapziņa, kas pirms 40 gadu vecuma savu biznesu izveidoja par miljardu dolāru gadā. GoPro spēles Vudmenam ir kā ikgadējs uzvaras aplis, atgādinot, ka neatkarīgi no tā sita viņa uzņēmuma akciju cenu - un pēdējā gada laikā tas ir pacēlies - zīmols joprojām plaukst.

Kad Vudmens 2000. gada sākumā samontēja pirmo GoPro kameru, viņš radīja ne tikai jaunu, izturīgu ierīci, bet arī pilnīgi jaunu tirgu: darbības kameru. Uzņēmums strauji auga, tā ierīces kļuva visuresošas slēpošanas kūrortos, sērfošanas vietās un citos piedzīvojumu galamērķos. Pateicoties milzīgai 140 sponsorētu sportistu palīdzībai, GoPro videoklipi pakalpojumā YouTube ieguva miljoniem skatījumu. Līdz 2012. gadam uzņēmuma v vidējais pieaugums bija 100% gadā. Tā 2014. gada IPO bija mežonīgs panākums, pirmajos trīs mēnešos akcijas palielinājās par 140%. Apburoši investori cerēja, ka augšupējais tehnoloģiju uzņēmums varētu piesaistīt aparatūru vēl izdevīgākām programmatūras telpām: mediju pārvaldībai, izklaidei, sociālajiem tīkliem. Bet katastrofālais 2015. gads, ieskaitot jaunas kameras palaišanu, izraisīja šo entuziasmu. Ieņēmumi 2016. gada pirmajā ceturksnī salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu ir samazinājušies, un tiek gaidīta bezpilota lidaparātu izlaišana. Kad Vudmens ierodas GoPro spēlēs, uzņēmuma akcijas flirtē ar visu laiku zemāko līmeni, kas ir gandrīz par 90% mazāk nekā maksimums.

Siltā sēdeklī: GoPro ir bijis kā iPod bez iTunes, saka dibinātājs Niks Vudmens , kurš vaino sevi par visām sava uzņēmuma neveiksmēm.[Fotogrāfijas: Džastins Kaneps ]



Tas ir brauciens, kas pat visvairāk pieredzējušiem ekstrēmo sporta veidu entuziastiem var izraisīt reiboni. Vudmens ieņem sēdvietu bezceļa pacēlājā, aiz viņa aizaugusi Klinšu kalna saule. Un tad viņš iedziļinās savā plānā atdzīvināt mīļoto uzņēmumu. Viņš saka, ka trīs jauni produkti, kas tiks izlaisti šoruden, ieskaitot aizkavēto bezpilota lidaparātu, ko sauc par Karmu, palīdzēs uzvarēt svaigu patērētāju pulku. Jaunā programmatūra atvieglos video rediģēšanu un vēl vairāk koplietojamu saturu. Viņš ir nerimstoši optimistisks.

Savā ziņā mēs padarīsim GoPro par jūsu tālruņa noņemamu objektīvu, saka Vudmens. Ļaujot GoPro automātiski augšupielādēt savu saturu mākonī, jūsu uzņemtais materiāls tiek pārvietots uz tālruni. Mēs no tā izsitīsim durvis.

bezmaksas tiešraides super bļoda

Vudmens uzskata GoPro par sava veida mini Apple, aparatūras uzņēmumu, kas pārtop par programmatūras platformu ar sociālo tīklu funkcijām. Tās biznesa modelī tiks iekļauta pat ikmēneša abonēšanas maksa līdztekus pastāvīgam aparatūras jauninājumam. Viņš neliecina, ka būtu jāuztraucas par teicējiem, kuri salīdzina GoPro ar Flip, kas ir pārnēsājams rokas digitālais videoierakstītājs, kas tika palaists 2007. gadā, ātri dominēja videokameru tirgū, 2009. gadā nopirka Cisco, un tas tika slēgts 2011. gadā, kad ātri tika izveidoti viedtālruņi ar video spēju tas ir novecojis. Mūsdienu viedtālruņi kļūst arvien izturīgāki-gan Samsung Galaxy S7, gan iPhone 7 ir ūdensizturīgi, savukārt objektīva kvalitāte strauji tuvojas GoPro vismodernākajam piedāvājumam. (IPhone 7 piedāvā 12 megapikseļu sensoru, tādu pašu kā GoPro jaunajam Hero5, un patiesu tālummaiņas objektīvu, kura trūkst GoPro Hero5.) Maniem bērniem ir 16 gadu, saka Wedbush analītiķis Maikls Pachters. Un es neatceros, ka būtu kādreiz apmeklējis futbola spēli un redzējis cilvēkus ar GoPro kamerām. Viņi uzņem videoklipus savā tālrunī. Es domāju, ka tas ierobežo GoPro adresējamo tirgu. Iedomājieties, ka tirgojat savus apavus tikai profesionāliem sportistiem. Nike nebūtu Nike, ja viņi nepārdotu apavus visiem.

Piemēram, vai tiešām vēlaties, lai jūsu tālrunis un visa informācija tiktu pievienota dronam 2000 pēdu augstumā? Izpilddirektors Vudmens jautā.



Vudmena atbilde uz to: viedtālruņu uzplaukums faktiski darbojas GoPro labā. Jūs varat ievietot GoPro vietās, kur nevēlaties ievietot visus savus datus, viņš saka. Piemēram, vai tiešām vēlaties, lai jūsu tālrunis un visa informācija tiktu pievienota dronam 2000 pēdu augstumā? Patiesībā, kamēr mēs runājam, mans iPhone pārkarst saulē, izraisot diktofona kļūmi, bet pie mums apmācītā GoPro kamera ieraksta visu sarunu.

Vudmena birojs GoPro San Mateo, Kalifornijā, atrodas tikai dažu jūdžu attālumā no mājas Mosas pludmalē, kur viņš izgatavoja pirmo GoPro Hero prototipu. Kad viņš sāk runāt, viņš ir pazīstams ar noslieci uz pārsniegto laiku. Tā kā lielākā daļa uzņēmuma projektu ir pārgājuši ārpus viņa kompetences jomas - programmatūra, droni, virtuālā realitāte -, viņš ir iemācījies vairāk uzticēties saviem darbiniekiem. Viņš ir precējies ar trim bērniem, un viņa nepārtrauktais prieks par panākumiem ir redzams no tā, cik dedzīgi viņš dalās savā pieredzē, vai nu sērfošanas braucienos uz salām pie Nikaragvas, vai videoklipos - daži no viņiem ir nošauti, viņš aši atzinis, ar iPhone - par bagātīgu dzimšanas diena kopā ar draugiem.

Viņa rakstāmgalds ir nepārblīvēts. Aiz viņa kabinets plīst ar suvenīriem-motociklu ķiverēm, milzu vīna pudelēm, Emmy balvu (ko uzņēmums ieguva Hero3 kategorijā Tehnoloģijas un inženierzinātnes), viņa un viņa toreizējās sievas furgona modeli. topošā koledžas mīļotā un Kalifornijas Universitāte, Sandjego, tēlotājmākslas specialitāte Džila Vudmena, brauca augšup un lejup Kalifornijas piekrastē, pārdodot viņas izgatavotās pērlītes un čaulas, lai palīdzētu finansēt uzņēmuma uzsākšanu.

Kad Vudmens 2002. gadā sērfošanas braucienā Indonēzijā sāka iedomāties, kas kļūs par GoPro, mobilo tālruņu kameras bija jaunums, nevis standarta funkcija, un neviens neuzdrošinājās ņemt ūdenī videokameru. Vudmens vēlējās uzņemt sērfošanas attēlus no sērfotāja viedokļa. Es devos uz sērfošanas veikalu un nopirku bodyboard pavadu, un es nopirku visus šos O-gredzenus un gatavās detaļas Home Depot, un es aizņēmos mammas šujmašīnu, stāsta Vudmens. Viņa pirmie centieni nebija kamera; tā bija siksna, uz kuras viņš uzstādīja vienreiz lietojamu kameru un pievienoja dažas funkcijas, lai kamerā būtu vieglāk noklikšķināt, atrodoties ūdenī. Siksna strādāja pietiekami labi, tāpēc Vudmens nolēma, ka viņa aicinājums ir tikai tie.

Tas nebija pirmais bizness, ko Vudmens mēģināja. Investīciju baņķiera dēls, kurš uzauga Athertonā, Kalifornijā, Vudmens pirms vecākās sezonas pameta Menlo parka vidusskolas futbola komandu, lai sērfotu. Visi bija līdzīgi: “Vecīt, tu nevari atmest”, bet tad es nodomāju: Nē, man notiek kaut kas unikāls. Un es atceros to labo sajūtu. Tā bija mana pirmā nodarbība, kurā es jutu, ka, hei, darīt kaut ko atšķirīgu no visiem ir gandarījums. Golfa izbraucienā kopā ar tēvu, kad viņam bija 17 gadu, viņš nolēma, ka vēlas būt uzņēmējs. Mēs atradāmies septītajā bedrē Burlingame kantrī klubā San Mateo, un kuģu ceļa malā tika uzcelta liela veca māja, un mans tētis teica: “Redzi to māju, tas ir mana drauga dēls. Viņa vārds ir Pīters Gotčers, un viņš tikko pārdeva savu biznesu. (Gotčers bija viens no ProTools dibinātājiem un tagad ir GoPro valdē.) Uzņēmējdarbība, tēvs viņam teica, ir viens no visuzticamākajiem veidiem, kā gūt patiesi labus finansiālos rezultātus. Tad Dīns Vudmens pagrūda savu dēlu un sacīja: Varu derēt, ka kādu dienu tu to vari izdarīt, Nikij. Jums ir daudz ideju.

Viens no pirmajiem Vudmena projektiem, ko viņš uzsāka pēc koledžas beigšanas, bija tiešsaistes videospēļu uzņēmums FunBug, kas piedāvāja lietotājiem iespēju piedalīties iknedēļas izlozē. Vudmens vainoja sevi, kad uzņēmumam tas neizdevās. Šeit ir kaut kas, ko es uzzināju, izmantojot FunBug, viņš saka. FunBug neizdevās. ES izgāzos. FunBug ir tikai bizness. Tas ir jūsu radīts produkts un komandas izpilde, tāpēc uzņēmumi necieš neveiksmi, cilvēki, kuri vada biznesu, cieš neveiksmi. Tas man bija grūts laiks. Vudmens atdeva sevi līdz 30 gadu vecumam, lai izdomātu kaut ko veiksmīgu. Viņš saka, ka ir pietiekami jauns, lai sāktu karjeru no nulles, bet pietiekami daudz laika, lai to izveidotu kā uzņēmējs. Es sev apsolīju, ka pat tad, ja atkārtoti piedzīvošu neveiksmi, es neapstāšos, lai kas arī notiktu.

Plaukstas siksna šķita maz ticama perspektīva, taču Vudmens iedziļinājās. Eksperimentējot ar pārdošanu sērfošanas veikalos par aptuveni 15 ASV dolāriem, viņš bija pārsteigts par tirgū pieejamo ūdensnecaurlaidīgo kameru kvalitāti, kas bieži bija neuzticamas un kurām bija tendence plīst rupjā sērfošanā. . Viņš mēģināja licencēt rokas siksnu Kodak, lai tas varētu uzbūvēt labāku un uzticamāku kameru. Es domāju, ka es varētu nopelnīt pāris simtus tūkstošu dolāru gadā, bet viņi tik un tā pārdeva tik daudz vienreiz lietojamu kameru, un viņi to neuzskatīja par daļu no nākotnes. Kodak neinteresējoties izglāba GoPro.

Tagad arī GoPro vēlas uzvarēt, izvairoties no riska

Jo katra diena ir piedzīvojums.

Velti meklējot izturīgu, ūdensnecaurlaidīgu kameru tirdzniecības izstādēs visā valstī, viņš nolēma izveidot savu. Viņš sāka strādāt pie prototipa, ko var raksturot tikai kā obsesīvi. Viņš valkāja CamelBak mugursomu rehidratācijai un strādāja 18 līdz 20 stundu dienas, griezdams un veidojot plastmasu ar Dremel un izmantojot līmes pistoli, lai piestiprinātu plastmasas pogas un lēcas. Viņš nosūtīja savu modeli uz ķīniešu kameru kompāniju Hotax, un tas viņam nosūtīja atpakaļ digitālo failu, kuru viņš nevarēja atvērt. Viņam vajadzēja dažas stundas, lai saprastu, vai tas ir standarta formātā trīsdimensiju modelēšanai, un, kad viņš beidzot pamanīja un pagrieza modeli, ar ūdens korpusu un visiem stiprinājuma punktiem, kas ļautu tam palikt pie sportista spēlē, es biju tik satraukta. Tā kā no FunBug (un viņa sievas apvalka jostām) bija palikuši aptuveni 20 000 ASV dolāru, kā arī 200 000 ASV dolāru aizdevums no vecākiem, viņš noslēdza līgumu ar Hotax, lai izgatavotu katru kameru par aptuveni 3 ASV dolāriem, un pārdeva tos sērfošanas veikalos par 14 ASV dolāriem. Dzimis pirmais GoPro varonis.

Plašsaziņas līdzekļi mums bija smagi, kad paklupām, bet mēs to bijām pelnījuši, saka Vudmens. Tas, ko jūs no mums neredzējāt, bija sašutums un saka: “Jūs nesaprotat.”

Vudmens ar katru nākamo atkārtojumu parādīja neiedomājamu prasmi produktu dizainā, un GoPro ātri kļuva par dominējošo spēlētāju tirgū, kas ir izaudzis par 6 miljardiem dolāru, pārdodot vairāk nekā 5 miljonus kameru gadā. Kopā ar nepārtraukti augošajiem pārdošanas apjomiem, tagad atzīst Vudmens, nāca diezgan slikts dibinātāja apjukuma gadījums. Uzņēmums bija mediju mīļākais, un Vudmena priekšmets bija kvēlojoši profili un izturīgas kameras palīdzēja no jauna definēt darbības sporta veidus. GoPro video pats par sevi kļuva par žanru - saraustīti, POV kadri, kas skatītājam sniedza pieredzi. GoPro kanāls pakalpojumā YouTube piesaistīja vairāk nekā 4 miljonus abonentu un vairāk nekā miljardu videoklipu skatījumu, un uzņēmuma kultūras sasniedzamība pārveidoja sporta ainavu - sportisti varēja filmēties, izmantojot mazākas, vieglākas kameras nekā jebkad agrāk. Tā ir milzīga pārmaiņa, saka profesionālais snovbordists Maiks Bašičs. Jums nav vajadzīgs operators. Agrāk jums vienmēr bija apkalpe. Tagad jūs varat novirzīt savu izteiksmi vistuvāk tam, ko piedzīvojat pats.

Attiecībā uz tādiem sporta veidiem kā snovbords, skeitbords, slēpošana un sērfošana, GoPro ierašanās paātrināja tendenci iegūt vairāk un labākus kadrus, savukārt sociālo mediju eksplozija nozīmēja, ka tagad ir daudz iespēju amatieru sportistiem dalīties ar šo saturu.

Uzņēmums bija sasniedzis šo retāko parliju: tas bija gan foršs, gan lielisks bizness ar vispārēju atzīšanu savā kategorijā, bagātīgu labo gribu no jauneklīga tirgus un atsevišķu kameru peļņu gandrīz 50%apmērā. Volstrīta bija līdzīgi aizrāvusies, un dažus mēnešus pēc tam, kad uzņēmums kļuva publiski pieejams, 2014. gada jūnijā uzņēmums iepazīstināja ar savu vislabāk pārdoto kameru Hero4 Silver. Oktobrī GoPro akciju maksimums sasniedza gandrīz 94 USD. Gandrīz uzreiz Vudmens sadusmoja investorus ar pārsteiguma ziedojumu Silikona ielejas kopienas organizācijai - 5,8 miljonus GoPro akciju, kas mazināja pašu kapitālu. Drīz, pēc Vudmena teiktā, pēcgaisma sāka nedaudz mazināties. No IPO mums bija tik daudz publicitātes, ka mēs neatzinām nepieciešamību palielināt savu mārketingu. Pat tad, kad pieprasījums pēc kamerām sāka samazināties, GoPro turpināja paļauties uz vīrusu videoklipiem un mutisku informāciju, nevis stratēģiskāku reklāmu.

visvairāk ēstie ēdieni Amerikā

Analītiķi un žurnālisti sāka jautāt, vai GoPro ir piesātinājis savu tirgu. Cik daudz vairāk nekā 50% darbības kameru nozares tā patiešām varētu pārņemt? (Sony, Garmin, Praktika un daudzas citas lētākas alternatīvas līdz tam bija izveidojušas vienciparu tirgus daļas nišas.) Visā videokameru jomā GoPro jau pārdeva sešas no desmit populārākajām kamerām. No kurienes nāks izaugsme?

Lielisks jauns produkts, iespējams, nomierināja šīs bažas. Bet tā vietā 2015. gada jūlijā uzņēmums uzsāka 399 ASV dolāru vērto GoPro Hero4 Session-punktu un šaušanas kameru, kas pēc stila, ja ne funkcionāli, bija žēl līdzība ar konkurējošo Polaroid piedāvājumu 99 ASV dolāru apmērā. Uzņēmums un Vudmens tika plaši atzīti par pārāk zemu cenu pārmaksātu produktu. (Tam nebija LCD ekrāna un 4K iespēju.) GoPro galu galā samazināja sesijas cenu līdz 199 ASV dolāriem, un Vudmens pats devās uz QVC, lai mēģinātu pārvietot vienības. Ieņēmumi 2015. gada trešajā ceturksnī neatbilda GoPro vadlīniju apakšdaļai, un sākās klusums. 2016. gada pirmajā ceturksnī ieņēmumi salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu samazinājās par 50%. Maijā akcijas sasniedza zemāko līmeni - 8,80 USD.

Sēdēdams savā kabinetā, pārdomājot šo vēsturi, Vudmens noliecas atpakaļ savā hromētajā krēslā, saliek kopā rokas gandrīz parodijā par pārdomāto vīrieti un uzņemas pilnu atbildību par GoPro kļūdām. Es esmu tas, kurš pieļāva kļūdu sesijas cenu noteikšanā, es kļūdījos, atceļot mārketingu, es kļūdījos, izlaižot pārāk daudz produktu uz patērētāju apjukuma rēķina. Tie bija mani zvani, stāsta Vudmens. Viņš apgalvo, ka viņš bija savos panākumos. Vudmens patiesi uzskatīja, ka Session ir ievērojama kamera: ūdensizturīga savā korpusā, viegli lietojama, būtībā ar vienu pogu uzņemšanas risinājums. Bet viņš saka, ka alkatība viņu pārvarēja: viņš to noteica pārāk augstu. Dienas beigās ir grūti to saukt citādi. Bet mēs domājām, ka tas ir tik labi, ka tas būtu tā vērts.

Sesijas debija un neapmierinošie pārdošanas apjomi, kas pēdējo gadu ir vajājuši uzņēmumu, iezīmēja to, ko tagad varētu uzskatīt par GoPro sākuma beigām. Plašsaziņas līdzekļi mums bija smagi, kad paklupām, bet mēs to bijām pelnījuši, viņš saka. Tas, ko jūs no mums neredzējāt, bija sašutums un teikšana: “Jūs nesaprotat.” Mēs to atzinām. Mēs nolaidām galvas, noskaidrojām, kas nav kārtībā, un teicām, ka mēs to labosim.

Liela daļa labojuma ir paredzēts Hero5, kas tiks palaists oktobrī. Pagaidām visprogresīvākais GoPro, tam būs ātrāks procesors, iebūvēts ūdensnecaurlaidīgs korpuss, lineāra horizonta stabilizācija un uzlabota skaņas kvalitāte, ieskaitot automātisku mikrofona regulēšanu, ja ir vēja vai laikapstākļu radīts troksnis.

Bet tā ir jauna programmatūras pakotne ar iekšējo koda nosaukumu Yellowstone, kas, iespējams, ir lielākais progress. Pat GoPro visatbildīgākie lietotāji jau sen žēlojas, ka, lai arī cik viegli būtu uzņemt kadrus, izmantojot GoPro, pārvietotu šo materiālu no kameras uz datoru vai tālruni, rediģētu to saistošā videoklipā un pēc tam arī kopīgotu to ar sociālo mediju platformu. grūti. Katrs procesa posms, sākot no kameras iebūvētā Wi-Fi ieslēgšanas līdz kadru pārsūtīšanai un beidzot ar šo attēlu rediģēšanu īsā, īsā klipā, ir palēninājies, ko pats Vudmens raksturo kā sāpju punktus.

Man gadījās braukt atpakaļ no GoPro spēlēm Vailā uz Denveras starptautisko lidostu kopā ar C. J. Proberu, GoPro programmatūras un pakalpojumu vecāko viceprezidentu, un visu braucienu atpakaļ mēs abi rediģējām kadrus ar kajaku, kas pavadīts mūsu dienā. Brauciens bija aptuveni divas stundas, un visu šo laiku mēs bijām nolaiduši galvu, izgriezām un pārraidījām kadrus. Reizēm man radās jautājumi par datu pārvietošanu no abiem izmantotajiem GoPros uz tālruni, lai veiktu rediģēšanu. Prober, elektroniskās mākslas veterāns, pazīst GoPro programmatūru burtiski labāk nekā jebkurš cits, un divas reizes mani satrieca manas tehniskās problēmas.

Lai gan dedzīgi sportisti varētu būt gatavi pavadīt dažas stundas, rediģējot šīs dienas sesiju līdz vēsam trīs minūšu video, lielākajai daļai no mums nav pacietības. Tur ir daudz neskatītu un nerediģētu GoPro kadru, saka Pacific Crest Securities analītiķis Breds Eriksons. Ir biedējoši uzņemt video un tikt galā ar tā rediģēšanu. Ja daudziem cilvēkiem, kuri pirms diviem gadiem iegādājās GoPros, jautājat, cik daudz viņi tos patiešām izmanto un galu galā kāda ir šīs ierīces lietderība, jūs atradīsit plašu atbilžu klāstu, tostarp: “Mēs to esam izmantojuši divas reizes un neesam kopš tā laika izņēma to no kastes. '

Vudmens vēlreiz vaino sevi par to, cik lēns GoPro ir bijis šo ierobežojumu novēršanā. Es par zemu novērtēju komandas lielumu un pieredzi, kas nepieciešama vadībā, lai attīstītu mums nepieciešamo programmatūras pieredzi, viņš saka. Tas ir pilnīgi atšķirīgs prasmju kopums un pieeja nekā aparatūra. Vudmens, kurš koledžā pameta vienu programmēšanas klasi-es nekad mūžā neesmu tik ļoti centies būt tik viduvējs-2014. gadā nolīga Proberu kopā ar tehnoloģiju kompānijas vadītāju veterānu un tīkla un infrastruktūras profesionāli Toniju Beitsu, kurš kļuva par prezidents. Kad mēs pēc dažām nedēļām visi pulcējamies Vudmena birojā, Vudmens ar nepacietību norāda uz abiem darbiniekiem, kā arī vairākiem citiem, kas attiecas uz programmatūru un jauniem produktiem, kā piemēru tam, kā viņš uzņemas atbildību par savām kļūdām, atsaucoties uz vienu no sešām GoPro pamatvērtībām - Integrity Always, kā iedvesmas avots.

Sadraudzēties. Haul Ass. Nav pusass. Pēc tam, Vūdmens saka, apstājoties, mēģinot atcerēties GoPro pamatvērtības. Pēdējais ir Esi varonis, un tad virs tā ir integritāte vienmēr. Varbūt tās ir tikai piecas pamatvērtības? Cik mums ir pamatvērtību? Ak, es biju aizmirsis saglabāt līdzsvaru. Cik tas ir? Jebkurā gadījumā jums ir jāuzņemas atbildība par savām kļūdām. Cilvēki to ciena.

Jūs varat ievietot GoPro vietās, kur nevēlaties ievietot visus savus datus, saka Niks Vudmens , izskaidrojot uzņēmuma nozīmi viedtālruņu laikmetā.[Fotogrāfijas: Džastins Kaneps ]

Uzņēmums 2016. gadā par 105 miljoniem ASV dolāru iegādājās arī divas video rediģēšanas platformas, kas balstītas uz mobilajām ierīcēm-Replay (kas pārtapusi par Quik) un Splice, integrējot abus plašākā redzējumā, ko Prober raksturo kā nevainojamu pieredzi, sākot no uzņemšanas līdz koplietošanai- inteliģentas sistēmas, kas atpazīst jūsu dzīves spilgtākos mirkļus un automātiski augšupielādē to mākonī, lai, atverot lietotni, tas jūs gaida jūsu datorā mājās.

Demonstrācijās jaunā programmatūras pakotne ļāva man ātri un viegli ielādēt, noplūkt klipus, rediģēt, atskaņot un kopīgot videoklipus. Bet vai jaunināšana būtiski mainīs GoPro biznesa modeli? Vienkāršākais veids, kā saprast, kur mēs esam un kur mēs vēlamies būt, ir līdz pat Hero5 un Yellowstone izlaišanai, GoPro, iespējams, ir bijis iPod līdzīgs panākums, bet bez iTunes, saka Vudmens. Iedomājieties, ja Apple nebūtu palaidis iTunes? IPod būtu tikai vēl viens MP3 atskaņotājs. Apple [atviegloja] cilvēkiem vienkāršu satura patēriņu un pārvaldību. Bet atšķirībā no iTunes šai programmatūrai ir cena: 5 USD mēnesī. Tas, vai šīs maksas iekasēšana ir vēl viens alkatības piemērs vai drīzāk gudra, stratēģiska ieņēmumu plūsmas paplašināšana, vēl nav redzams.

GoPro savā YouTube kanālā izstrādā arī dažādus īsas formas stāstījuma šovus, daži no tiem ir pieejami tikai abonēšanas kārtībā. Sēžot pie sociālo mediju un augstas izšķirtspējas video saiknes, GoPro jau no paša sākuma bija izklaides zīmols, kā arī plaša patēriņa elektronikas ražotājs, un uzņēmums turpina to izmantot savā labā. (Iespējams, tikai Red Bull ir bijis tik veiksmīgs mārketingā, veidojot un izplatot darbības sporta kadrus.) GoPro balvu programma, kas piedāvā bezmaksas produktus un plašu publicitāti GoPro amatieriem, ir veiksmīgi papildinājusi sportistus, kuri parasti izveidot labākos un visvairāk skatītos videoklipus. Tagad uzņēmums vēlas darīt vēl vairāk, sadarbojoties ar futbola komandu Real Madrid un Moto GP superzvaigzni Valentino Rossi, kā arī izstrādājot oriģinālu programmu komplektu, lai debitētu 2017. gada beigās. , GoPro Entertainment viceprezidents. No YouTube, no mūsu auditorijas, kas mums sūta saturu, ko mēs varam licencēt citiem lietotājiem, un [no] sadarbības ar [citiem uzņēmumiem], lai radītu ieņēmumus no viņu zīmoliem, piemēram, nesenā sērija, kas tika ražota kopā ar Ford ap jaunas kravas automašīnas izlaišanu. Mēs labprāt vēlētos, lai cilvēki pērk kameras, viņš saka, bet mēs arī zinām, ka ir cilvēki, kuriem patīk mūsu izklaides programma, kuriem nav kameru. GoPro programmēšana ir vēl viens veids, kā tos iekļaut ekosistēmā un pēc tam pārdot kameras.

Karma, GoPro jaunais drons - vai, atvainojiet, kā GoPro to sauc, gaisa uztveršanas ierīce - ir vēl viens piemērs tam, kā uzņēmums cer piesaistīt jaunas lietotāju grupas. Bezpilota lidaparātu tirgus, pēc vairāku analītiķu, kas seko uzņēmumam, domām, ir potenciāli tikpat liels kā darbības kameru tirgus un straujāk aug, taču tajā jau dominē liels spēlētājs, Ķīnas uzņēmums DJI un tā vadošais produkts Phantom 4. Ja [GoPro] drons ir veiksmīgs, tas ir viens ātrs ceļš, kā dubultot uzņēmuma lielumu, saka Dougherty & Company analītiķis Čārlzs Andersons. Spekulācijas par GoPro bezpilota lidaparāta ražojumu bija vērojamas 2016. gada pirmajā pusē, un uzņēmuma paziņojums aprīlī, ka tas tiks aizkavēts, vēl vairāk kaitēja akcijām. Tagad, pēc Vudmena domām, GoPro to ir pavirši, atklājot paketi, kurā ietilpst četru dzenskrūvju drons, GoPro Hero5 kamera, rokas tālvadības pults un noņemama trīs asu kardāna vai stabilizācijas ierīce, kas padara Karmu par vienu. apstāšanās risinājums attēlu uzņemšanai, vai tas būtu virszemes vai antenas. Produkts ir paredzēts, lai no tā gludās mugursomas līdz lidojumam dotos divu minūšu laikā, spārniem un šasijai viegli salokoties. (Lielākās daļas augstākās klases bezpilota lidaparātu, tai skaitā Phantom 4, uzstādīšana un montāža var sabojāt Ziemassvētku rītu.) Pablo Lema, GoPro vecākais gaisa produktu direktors, uzstāj, ka Karma ir loģisks paplašinājums uzņēmuma misijai-uzņemt vēsus kadrus. Ja jūs domājat par to, drons ir nekas cits kā patiešām ļoti sarežģīta pašbilde, kas ļauj to novietot jebkurā pasaules vietā. No attēlu uzņemšanas viedokļa Karma ir slepkavības kamera, pateicoties Hero5, šīs augstākās kvalitātes kardāna un abu priekšpuses stiprinājuma kombinācijai, kas ir sarežģīta inženiertehniskā problēma, kuru Lema komanda uzlauza. (Patērētāju dronu kadrus jau sen nomoka rotora redzamība attēlu stūros un sānos. Karmas kameras izvietojums to atrisina.) Mēs atvieglojam iepriekš neiedomājamas jūsu dzīves kadru uzņemšanu, saka Vudmens.

Tas ir tā, it kā mēs būtu ielikuši Holivudu mugursomā, Vudmens saka par Karma, GoPro jauno bezpilota lidaparātu. Tas viss ir ļoti vienkārši lietojams. Tas ir tik ērti, ka jūs aizmirsīsit, ka pat to esat uzvilcis.

Bet Karma neuzvarēs nevienā dronu sacensībā. Tas ir lēnāks nekā Phantom 4 un saliekamais Mavic Pro, kuru DJI uzsāka septembra beigās, un tam trūkst konkurentu sekošanas funkcijas, kas ļauj dronam izsekot lietotājam, lai uzņemtu kadrus, kā arī iespējas izvairīties no šķēršļiem un diapazonu. GoPro liek likmes, ka Karma pakete vilinās gan pirmo reizi pircēju, gan tā esošo lietotāju bāzi, kurš tā vietā, lai samazinātu 400 USD par Hero5, var uzskatīt, ka 1100 USD par visu partiju ir pārāk labs darījums. (Phantom 4 saraksta cena ir 1400 USD.)

Tas ir tā, it kā mēs būtu ielikuši Holivudu mugursomā, saka Vudmens. Tas viss ir ļoti vienkārši lietojams. Tas ir tik ērti, ka jūs aizmirsīsit, ka pat to esat uzvilcis. Vudmens saka, ka mērķis ir padarīt dronu par daļu no jūsu pieredzes, nevis padarīt visu par dronu. (Daudzu snovbordistu un sērfotāju sapnis - lai viņu GoPro virzītos virs galvas un sesijas laikā varētu uzņemt no tiem aerofoto - joprojām ir pāris programmatūras atkārtojumu attālumā, saka Lema. Tas ir vēlamais lietošanas gadījums. Mums tas jādara, lai tas patiešām darbotos. Mēs esam pārliecināti, ka nokļūsim tur un vēl daudz vairāk.)

Lai izlaistu visus savus jaunos produktus, GoPro ir dedzinājis naudu ātrāk nekā jebkurā laikā kopš 2010. gada, un 2016. gada trešajā ceturksnī atrodas mazāk naudas, nekā jebkurš cits punkts kopš publiskā piedāvājuma. Tam ir citi pavisam jauni piedāvājumi tirgū, tostarp potenciāli mainīga spēle, 5000 USD virtuālās realitātes kameru iekārta, Omni (izgatavota no sešām Hero4 kamerām, kas fotografē 360 grādos), kā arī VR programmatūras pārvaldības pakotne. Bet Vudmenam būs jāpierāda lielāka uzmanība termiņiem - ne vairāk aizkavētām palaišanām -, ja viņš vēlas pierādīt, ka pagājušā gada mācības patiešām ir apgūtas.

Iespējams, viņam izdosies izveidot mini Apple, paplašināt darbības kameru uzņēmumu digitālā abonementa ekosistēmā un izveidot bezpilota lidaparātu biznesu, kas vēl vairāk integrēs uzņēmumu lietotāju dzīvē-un uzvarēs jaunus lietotājus ārpus darbības sporta kopienas. Bet pat tad, ja likmes uz programmatūru un lidojošām mašīnām neatmaksājas, tas nenozīmē, ka GoPro ies Flip ceļu. Kā vienkāršs kameru uzņēmums GoPro joprojām ir ļoti veiksmīgs, 2015. gadā piesaistot 1,6 miljardus ASV dolāru. Viņiem nav jābūt tādiem kā Apple, saka analītiķis Andersons. Viņiem ir vajadzīgas tikai funkcionālas kameras un funkcionāla rediģēšanas programmatūra. Viņi var būt lielisks uzņēmums ar aptuveni miljardu ieņēmumiem un maksāt veselīgas dividendes un naudas sodu. Bet nešķiet, ka tur viņi vēlas doties.

Nē, Vudmens stingri saka. Mēs izgatavojam labākās kameras pasaulē, un apjomi ir lieli. Bet mēs varam būt vēl vairāk.

eņģeļa skaitlis, kas nozīmē 222