Vai esat vadītājs vai vadītājs? Šeit ir atšķirība

Līderi iedvesmo cilvēkus, savukārt vadītājiem ir cilvēki, kas strādā viņu labā. Tālāk ir norādīts, kā noskaidrot, kas jūs esat un kā to mainīt.

Vai esat vadītājs vai vadītājs? Šeit ir atšķirība

Ja jums ir vadības tituls, jūs varat uzskatīt sevi par vadītāju. Tomēr pastāv dažas būtiskas atšķirības starp to, kā vadītāji un vadītāji motivē cilvēkus sasniegt kopīgus mērķus.



Halelly Azulay, TalentGrow LLC dibinātājs un izpilddirektors un autors Darbinieku attīstība kurpju gredzenā, saka, ka galvenā atšķirība starp vadītājiem un vadītājiem ir tāda, ka vadītāji piesaista sekotājus, kuri tic viņu redzējumam, savukārt vadītājiem ir cilvēki, kuri strādā viņu labā, ne vienmēr veicot konkrētu redzējumu.

Vadītājs ir cilvēks, kurš savas pieredzes rezultātā ir pakāpusies pa rangu un aizpilda plaisu starp augstāko vadību un tehniskajiem darbiniekiem. Pārvaldība ir saistīta ar ikdienas darbu veikšanu, grafiku, darbplūsmas, projektu un veiktspējas pārvaldību, saka Azulajs. Vadītāji nosaka īstermiņa mērķus, deleģē uzdevumus, risina problēmas un ievieš politiku.




Saistīts: Pārtrauciet tērēt laiku šiem četriem populārajiem vadības stiliem

eņģeļa numura 77 nozīme



Līderi savukārt ietekmē un iedvesmo cilvēkus rīkoties. Tie nodrošina organizācijai ilgtermiņa redzējumu un mērķus un pulcē cilvēkus ap šiem mērķiem. Līderi veido vērtības un kultūru, kā arī parauga uzvedību, saka Tamijs Perkinss, Fjuri galvenais cilvēku virsnieks un vadības eksperts.

Lai kļūtu par vadītāju, jums nav jābūt vadītājam

Galvenā atšķirība starp vadītāju un vadītāju ir tāda, ka jums nav jābūt vadošajam amatam, lai būtu līderis, un vadītājam nav jābūt oficiālai varai pār tiešajiem ziņojumiem, saka Perkins. Lai gan ne visi vadītāji ir līderi, abi apgalvo, ka vadītāji būs veiksmīgāki, ja viņi attīstīs savas vadības prasmes. Tātad, kā vadītāji var kļūt par lieliskiem vadītājiem?


Saistīts: 5 veidi, kā jaunie vadītāji var pasargāt sevi no izdegšanas

Walmart 30 un Broadway

Praktizējiet ilgtermiņa skatu



Līderiem ir ilgtermiņa redzējums par nākotni, un viņi pavada mazāk laika, koncentrējoties uz ikdienas uzdevumiem, un vairāk laika, paredzot gaidāmo. Lai praktizētu domāt par nākotni, Azulay iesaka lasīt rakstus vai klausīties aplādes par tendencēm jūsu nozarē. Piemēram, ja esat mārketinga jomā, mācīšanās par mākslīgo intelektu var palīdzēt pārdomāt savus plānus, lai pielāgotos tam, kas gaidāms nākotnē. Jūs pat varat kopīgot šos rakstus ar savu komandu un īsā laikā apspriest tos, lai palīdzētu savai komandai kļūt vairāk uz nākotni orientētiem, stratēģiskiem domātājiem, iesaka Azulajs.

Attīstiet savu emocionālo inteliģenci

Lai ietekmētu un motivētu cilvēkus, lieliskiem vadītājiem ir jābūt saskaņotiem ar apkārtējiem cilvēkiem un viņiem ir jābūt lielā mērā emocionālajai inteliģencei. Emocionālā inteliģence ietver augstu pašapziņas, pašregulācijas, empātijas un sociālo prasmju līmeni. Praktizējiet emocionālo inteliģenci, pārdomājot, kā jūs reaģējat uz cilvēkiem un apstākļiem, pievērsiet uzmanību tam, kā jūtaties, un praktizējiet reaģēšanu, nevis reaģēšanu, veltot brīdi pauzes, pirms atbildat kādam. Šie mazie soļi var palīdzēt uzlabot emocionālo inteliģenci un kļūt par labāku līderi.

kā atbrīvot vietu pakalpojumā Gmail

Saistīts: Emocionālā inteliģence ir īstais noslēpums, kā ātrāk tikt paaugstinātam amatā


Kļūsti par mūžizglītību



Līderi pārkāpj robežas un bieži iziet ārpus savas komforta zonas, lai riskētu. Apņemšanās darīt kaut ko tādu, kas nav jūsu kompetencē, ne tikai palīdz apgūt jaunas prasmes, bet arī ļauj praktizēt, kā justies ērti.

Lūdziet ievadi

Lai būtu efektīvs vadītājs, ir jāuzklausa atsauksmes. Kamēr vadītāji mēdz deleģēt uzdevumus un koncentrēties uz darba paveikšanu, vadītāji mudina citus uzņemties atbildību par savu darbu. Tā vietā, lai teiktu cilvēkiem, kas jādara, vadītāji lūdz sniegt ieguldījumu no savas komandas un izveidot iesaistītu darbaspēku, kurš uzskata, ka viņu ieguldījums rada pārmaiņas.