5 darbinieku stimuli, kas faktiski darbojas

Algu paaugstināšana un paaugstināšana amatā nebūt nav vienīgais veids, kā motivēt savu komandu. Šeit ir vēl dažas radošas pieejas.

5 darbinieku stimuli, kas faktiski darbojas

Uzņēmēji un uzņēmumu īpašnieki pastāvīgi risina divas lielas personāla problēmas: piesaistīt labākos talantus un noturēt tos. Mēs visi vēlamies, lai mūsu uzņēmumiem būtu spējīgs, vispusīgs personāls. Neatkarīgi no tā, cik specializēta loma tiek pieņemta darbā, daudzpusība joprojām ir kvalifikāciju saraksta augšgalā. Tas ir arī tas, ko paši darbinieki mēdz novērtēt: ja jūs saviem darbiniekiem neradīsit dažādus jaunus izaicinājumus, viņi profesionāli neaugs un var sākt meklēt citur. Lai mudinātu darbiniekus darīt visu iespējamo katrā sava darba daļā, organizācijām jābūt aktīvām, radot iespējas komandas biedriem izcelties un atlīdzinot par to, kad viņi to dara. Šeit ir piecas metodes, kā saglabāt darbinieku motivāciju darīt visu iespējamo.

1. Piedāvājiet ideju atlīdzību



Darbiniekiem patīk prēmijas, kas var izpausties dažādos veidos. Hanna Witten no GoFanbase nesen man pastāstīja par lielisku veidu, kā veicināt diskusiju un dot visiem komandas locekļiem vienlīdzīgu iespēju sniegt savu ieguldījumu. Darbinieki ierosina pilnībā izstrādātu ideju (ar procesiem), kas palīdzētu uzlabot biznesu, saka Vitens. Pēc tam viņu kolēģi balso par koncepciju. Kad ideja ir nobalsota, tās dibinātājs to apstiprina. Pēc ieviešanas darbinieks saņem idejas atlīdzību 20 ASV dolāru apmērā.

Lai iekļautu šo programmu sava uzņēmuma kultūrā, jūs varētu radīt veselīgu konkurenci, izsekojot, cik ideju atlīdzības tiek piešķirtas vienam darbiniekam noteiktā laika periodā.



2. Pārslēdziet darba dienu

Ne visi uzplaukst vidē no deviņiem līdz pieciem. Stundas darbiniekiem mēģiniet aizstāt strukturēto darba dienu ar uzdevumu sarakstu, kas jāizpilda noteiktā logā, un pēc tam atstājiet to darbinieku ziņā, lai noskaidrotu, kā vislabāk tos paveikt.

Mēģiniet aizstāt strukturēto darba dienu ar uzdevumu programmu, kas jāveic noteiktā logā.



Es dodu savām ekipāžām kritērijus, lai tās sasniegtu, nevis dauzot pulksteni un strādājot no pulksten 7:00 līdz 17:00. neatkarīgi no tā, ko viņi dara, man saka Kolins Hanks no Hanks Construction, LLC. Kritēriji ļauj viņiem zināt, ka, smagi strādājot un ātrāk paveicot lietas, viņi var doties mājās agri un saņemt samaksu, it kā viņi būtu strādājuši līdz pulksten 17:00.

Darbinieki mēdz strādāt labāk, ja izjūt sasnieguma sajūtu, un neierobežots ikdienas uzdevumu saraksts var palīdzēt uzlabot viņu efektivitāti un morāli.

3. Izpūtiet Steam uz vietas

Skolā es strādāju advokātu birojā, kura ēkā bija sporta zāle, un piedāvāju bezmaksas jogas nodarbības. Tas bija lieliski! Tagad daudzi uzņēmumi piedāvā jogu uz vietas, taču jūs varat iet tālāk. Kāpēc nemēģināt iemācīt saviem darbiniekiem dažas jautras deju kustības?



Mūsu komandai patīk uzturēt sevi formā un dejot. . . tāpēc mēs pieņēmām darbā Beyoncé deju instruktoru, kurš mācītu viņas kustības mūsu birojā, vienlaikus projicējot uz sienas 20 pēdas garus YouTube klipus, man stāsta Vils Neitans no HomePolish. Papildus komandas saliedēšanai tas ir iemiesojis mūsu pamatvērtību - “izklaidēties” un palīdz potenciālajiem darbiniekiem izbaudīt mūsu kultūru.

Ārpusskolas aktivitāšu iekļaušana darba vietā palīdz izjaukt monotoniju un var radīt patiešām unikālas komandas veidošanas iespējas.

4. Veiciniet radošo laiku

Iedvesmojiet savus darbiniekus izmēģināt dažus unikālus pavērsienus, kā izmantot apmaksāto brīvo laiku. Dan Novaes no Nativ ir neierobežotu atvaļinājumu politikas aizstāvis, kas dažos ceturkšņos iegūst tvaiku. Nesen viņš ar mani runāja par radošo brīvību, ko šī pieeja veicina: Mūsu uzņēmums piedāvā neierobežotu apmaksātu atvaļinājumu un ir orientēts uz sniegumu, tāpēc mēs ticam, ka dodam savai komandai rīkus radošumam un brīvībai.



Vēl viena unikāla iespēja ir piedāvāt jūgvārpstu tieši brīvprātīgo dienestam. Mēs esam noskaidrojuši, ka ir liels ieguvums piedāvāt darbiniekiem apmaksātu brīvprātīgo laiku, jo tas apliecina mūsu apņemšanos sabiedrībā, stāsta man Sāra Šupe no UniversityParent. Reizēm komanda izvēlēsies projektu un kopīgi strādās pie tā, lai kalpotu sabiedrībai, piemēram, organizētu ēdienu pārtikas bankai.

Ārpusskolas aktivitāšu iekļaušana darba vietā palīdz izjaukt monotoniju.

Mani uzņēmumi neievieš stingras jūgvārpstas specifikācijas. Tā vietā mēs piedāvājam elastības un pārskatatbildības kombināciju. Tam ir jābūt ļoti skaidram par to, kādi pienākumi un cerības mums ir pret darbiniekiem, kuri izmanto mūsu elastīgo jūgvārpstas politiku. Kamēr visi zina, par ko viņi ir atbildīgi, ir jāatbalsta laiks no biroja.

5. Piedāvājiet akciju (bet ne tā, kā jūs domājat)

Akciju piedāvāšana izņēmuma darbiniekiem diez vai ir jauna koncepcija, taču daudzi vadītāji ir atraduši veidu, kā to izdarīt, piedāvājot pašu kapitālu, kas palielinās, pamatojoties uz uzņēmuma novērtējumu.

Esmu strukturējis dažus darbinieku līgumus tā, lai tie saņemtu lielāku pašu kapitālu, kad uzņēmums tiek novērtēts augstāk, pretēji termiņa beigām, kas parasti tiek novērots nozarē, nesen man paskaidroja Sohin Shah no iFunding. Tas mudina ikvienu vairāk strādāt, lai padarītu uzņēmumu vērtīgāku un tādējādi iegūtu lielāku tā daļu.

Kā uzņēmuma īpašnieks esmu modeļa “būvēt un pārdot” aizstāvis. Mēs saviem galvenajiem darbiniekiem piedāvājam īpašumtiesību procentu, kas tiek aktivizēts, pārdodot uzņēmumu. Apsveriet, kāds ir jūsu uzņēmuma piecu gadu plāns, un atbilstoši to īstenojiet.

Iepriekš minētie uzņēmēji zina, kā piesaistīt un noturēt labākos talantus nozīmīgos un ilgtspējīgos veidos, kas neatbilst parastajām korporatīvajām normām. Turklāt pieeja, ko viņi ir veikuši, lai stimulētu savus darbiniekus, ir raksturīga viņu unikālajām biznesa vajadzībām un uzņēmuma kultūrai. Galvenais ir noskaidrot, kas ir piemērots jūsu personāls un jūsu uzņēmums.

Lisa Song Sutton , J.D., ir sērijveida uzņēmējs, kuram pieder īpašumtiesības vairākos uzņēmumos nekustamā īpašuma, mazumtirdzniecības, kā arī pārtikas un dzērienu nozarēs. Viņa ir locekle Jauno uzņēmēju padome (YEC) organizācija, kurā ir tikai ielūgumi un kuras sastāvā ir pasaules daudzsološākie jaunie uzņēmēji.