10 jautājumi, kas jāuzdod darba intervijā, kas patiešām atklās uzņēmuma kultūru

Brīdinājums par spoileri: kāda šeit ir kultūra? noteikti NAV viens no tiem.

10 jautājumi, kas jāuzdod darba intervijā, kas patiešām atklās uzņēmuma kultūru

Jūs atrodaties darba intervijas pēdējās piecās minūtēs, un intervētājs jautā: Kādi jautājumi jums ir?



Laiks ir ierobežots, tāpēc jūs uzdodat jautājumu, kas, jūsuprāt, būs visnoderīgākais:Kāda šeit ir kultūra?

kad Hamiltons ir disney plus

Nedariet to. Ir labāki jautājumi, lai izprastu kultūru.



Intervētājs parasti atbild, aprakstot uzņēmuma vērtības. Viņu atbildē būs zināmas atšķirības starp uzticību, sadarbību, pārredzamību un integritāti, kas ir tās pašas vērtības, kas dažādās formās parādās daudzos uzņēmumos. Tie nepalīdz jums saprast ikdienas pieredzi.



Kultūra ir jūtama, izmantojot uzvedību, kas ikdienā tiek pastiprināta vai atturēta no komandām. Ja vēlaties izprast vadītāja un komandas kultūras stāstu, izmantojiet detalizētus jautājumus. Pamatojoties uz atbildēm, jūs iegūsit daudz labāku sajūtu, it īpaši, ja līderis cenšas izdomāt, ko teikt. Ja esat vadītājs, sagatavojieties atbildēt uz detalizētiem jautājumiem, kas ilustrē jūsu komandas kultūru.

Labāki jautājumi, ko uzdot nomas vadītājam:

Pastāsti man par laiku, kad kāds komandas loceklis mainīja tavas domas? Tas ļauj jums zināt, vai vadītājs uzskata, ka viņiem ir vienīgās atbildes, vai arī viņi ir atvērti dažādiem viedokļiem. Jūs uzzināsit, kā viņi dod priekšroku informācijas saņemšanai un ko viņi novērtē.



Pastāsti par kādu, ar kuru lepojies. Tas ļaus jums uzzināt, kādu uzvedību un prasmes viņi vērtē. Jūs varat arī uzzināt viņu attieksmi pret cilvēku attīstību un panākumu svinēšanu.

Vai jūs pilnībā atvienojat brīvdienas un brīvdienas? Vai šis līderis tic robežām, brīvā laika pavadīšanai un telpai, kas ir aizsargāta? Vai arī tas ir kāds, kurš jums piezvanīs brīvdienās - un vai tas jums noderēs?

Aprakstiet nesenos panākumus vai uzvaras. Viņiem vajadzētu spēt kaut ko diezgan ātri izdomāt. Ja viņi to nevar, tas varētu norādīt, ka viņi nav lieliski, lai atzīmētu progresu vai atpazītu cilvēkus ceļā uz pagrieziena punktiem. Viņiem nav jāapraksta milzīga uzvara. Tomēr viņiem vajadzētu spēt domāt par nesenu notikumu, kas parāda progresu.

savienības stāvokļa tiešraide



Pastāsti man par domstarpībām vai konfliktiem komandā . Katrai komandai būs konflikts. Tas ir lielisks veids, kā ģenerēt idejas un atšķirīgu domāšanu, ja komandai ir piemēroti rīki, lai pārvarētu konstruktīvu konfliktu. Jūs vēlaties redzēt, vai vadītājs saka:Mums nav konfliktu.Tas varētu nozīmēt, ka dažādi viedokļi nav laipni gaidīti, un komanda sēž klusumā. Vai arī vadītājs cenšas izvairīties no smagām sarunām, kas dod labākus rezultātus. Vadītājam vajadzētu spēt runāt par cilvēkiem, kuriem ir atšķirīgs viedoklis, kas viņiem bija jāstrādā.

Kā jūs sākāt savu pēdējo komandas tikšanos? Vai viņi uzreiz iekļuva darba kārtībā? Vai viņiem bija kāda aktivitāte vai saruna, lai uzzinātu vairāk par otru? Jūs varat daudz uzzināt par mijiedarbību, kā viņi sāk sanāksmes un sarunas.

Kāds ir tavs ideālais cilvēks šai lomai? Tas ir lielisks veids, kā saprast, ko vadītājs vērtē, un zināšanas, prasmes un uzvedību, kas, viņuprāt, atvieglo viņu darbu. Tie, iespējams, aprakstīs personas organizāciju, komunikāciju, prasmju kopumu vai noteiktus sasniegtos rezultātus. Šī atbilde palīdz jums gūt priekšstatu, ja jūs atbilstat ideālajam līdera kandidātam.

Kuru jūs esat paaugstinājis amatā un kāpēc? Ja vadītājs nekad nevienu nav paaugstinājis amatā, pārbaudiet tālāk, lai saprastu, kas tiek darīts, lai attīstītu cilvēkus. Ja viņi ir jaunāki vadītāji un viņiem nav bijusi iespēja, jautājiet, ko viņi dara, lai palīdzētu augt un attīstīt savu komandu. Ir labi, ja vadītājs nevienu nav paaugstinājis amatā. Jūs vēlaties dzirdēt domu par to un to, kā viņi redz savu lomu komandas cilvēku attīstīšanā.

Pastāsti man par pēdējo cilvēku, kuru atpazini . Atzīšana var būt pārdomāta saruna, e-pasts, balva vai pat pieminēšana visu roku sanāksmē. Jūs vēlaties redzēt, vai līderis cenšas nākt klajā ar piemēru vai viegli piemin individuālu un komandas atzinību. Vai vadītājam ir tāda domāšana, ka attīstība ietver palīdzību cilvēkiem redzēt viņu sniegto ieguldījumu?

Kā jūs koncentrējaties uz savu izaugsmi un attīstību? Vai vadītājs piemin rakstu lasīšanu, podkāstu klausīšanos, grāmatu lasīšanu, padomdevēju, kursus vai treneri? Vai viņi aktīvi cenšas sevi attīstīt? Ja viņi attīsta sevi, viņi, visticamāk, attīstīs savu komandu. Ja tā nav, jūs vēlaties saprast, kāpēc. Ja viņi vaino savu grafiku vai cīnās, lai atrastu atbildi, tad izredzes ir labas, jūsu attīstības iespēja tiks atstumta malā.

Netērējiet iespēju intervijā uzzināt vairāk par savu potenciālo darba devēju.Uzdodiet šos jautājumus, kas palīdz iegūt šī līdera un šīs komandas pieredzi. Kultūra tiek pieredzēta komandas līmenī, un katra kultūra stāsta. Jautājiet viņiem par šiem konkrētajiem brīžiem, lai labāk izprastu līdera un komandas pieredzi.


Kārena Kuilisir uzņēmuma izpilddirektors un galvenais stāstnieks Eber līderu grupa , talantu attīstības veikals. Viņa ir arī starptautiska konsultante, galvenā un TED skaļrunis .

hiēnas no lauvu karaļu vārdiem